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Instaladores: 10 consejos para motivar y mejorar el rendimiento de su equipo

Compromiso, empatía y dedicación, palabras que aliadas a la competencia, son las más deseadas por los propietarios de empresas que buscan servicios bien hechos y profesionales motivados.

Para tener profesionales con este espíritu, la valoración del colaborador, tanto en el ámbito personal como profesional, es el punto clave. En base a esta necesidad, existen varias medidas que se pueden adoptar para un ambiente favorable para generar satisfacción entre sus empleados y consecuentemente lograr mejores resultados.

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Vea los 10 consejos básicos que hemos separado para lograr estos objetivos:

1 – Ambiente de trabajo agradable

Por supuesto, sabemos que muchos profesionales pasan la mayor parte de su tiempo en la calle, en las instalaciones del cliente, realizando instalaciones y mantenimiento. Sin embargo, cuando van a la sede de la empresa, por la mañana o al final del día, crear ambientes agradables y estimulantes es una gran manera de motivar a los miembros.

Usar más colores en las paredes y pinturas puede ser una buena estrategia para dejar un ambiente más feliz, así como para crear espacios de relajación y, ¿por qué?

2 – El empleado es la clave del éxito de la empresa

Todos los empleados deben estar realmente seguros de que la empresa es un todo. El trabajo que realiza es la imagen de la empresa y un negocio que hace un buen trabajo puede ser motivo de crecimiento para todos. Si la empresa crece, el profesional también crece.

No es sólo ir al cliente y hacer una limpieza en el aire acondicionado, es el servicio bien hecho, con calidad, capricho y trato amable y amable con el cliente. Todo esto marca la diferencia. Los empleados necesitan entender que son parte del proceso de crecimiento del negocio para sentirse motivados a contribuir a él.

3 – Reconocimiento y alabanza

El reconocimiento debe ser parte de la rutina de la empresa. Un líder debe saber ver el valor de cada empleado, reconocerlo y guiarlo para alcanzar nuevos logros. ¿A quién no le gusta un cumplido después de hacer un buen trabajo? Esta práctica influye positivamente en el empleado y en el ambiente de trabajo.

Una empresa que se preocupa por satisfacer los deseos de sus empleados y por entenderlos como seres humanos, son vistos con buenos ojos por los profesionales. Esta percepción de que cada empleado es esencial y necesita ser motivado contribuye en gran medida al crecimiento de la empresa.

4 – La retroalimentación de las tareas es fundamental

Así como el elogio es una forma de retroalimentación sobre una actividad, comentarios, positivos o negativos, también hace que sea válido para el crecimiento del negocio y para que el empleado sepa si el trabajo se está haciendo bien o si algo necesita ser ajustado.

Uno de los retos del líder es conocer la medida correcta de los comentarios, que aun siendo negativos, deben ser constructivos y respetuosos, demostrando el objetivo que se desea.

5 – Escuchar a los colaboradores

Este momento, además de ser posible encontrar sugerencias válidas para la mejora de los procesos, es para que el líder conozca más sobre sus profesionales y sus necesidades. Comprender qué motiva y qué sacude a los empleados es una parte clave de un viaje exitoso en las empresas.

Una buena manera de estimular a los empleados es mostrar realmente interés en sus expectativas, en lo que les molesta y en el tipo de actividad que les motiva.

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6 – Metas y programas de incentivos

Incluso si el empleado ya recibe su salario mensual, ver que la empresa crece, crece, más y más trabajo y más clientes y no ganar algo más por ello, incluso si es algo pequeño, puede dificultar la motivación.

La creación de metas alcanzables de acuerdo con el escenario climático y las actividades es esencial para mantener la concentración y la dedicación. Las recompensas hacen que los empleados se sientan reconocidos por sus esfuerzos y participación en el crecimiento del negocio.

7 – Empleados con poder

Este elemento tiene un cierto vínculo con el anterior. Los empleados necesitan saber qué impacto tiene su trabajo directamente en la empresa. No sólo el trabajo, sino todos los sentidos, como su educación, su trabajo bien hecho, el capricho y la limpieza en el lugar del cliente.

Es fundamental que el empleado conozca claramente su papel dentro de la empresa y su importancia en el proceso de crecimiento del negocio. Sentir que una parte importante del engranaje es motivante y les da la responsabilidad de empoderar, de ser parte de, de ser importantes para la compañía.

8 – Formación y actividades extra

La actualización de conocimientos y nuevas prácticas dentro de la empresa es constante. Es bueno para la empresa que puede calificar a los profesionales de manera uniforme y es bueno para los empleados que adquieren mayores conocimientos no sólo para la empresa, sino para la vida.

Un punto que debe ser observado en este punto es que no tiene sentido seguir capacitando a los profesionales para el mercado, es necesario retener los buenos talentos, capacitarlos pensando en mi empleado pero también en la empresa, para que puedan continuar por mucho tiempo en el negocio y la empresa mantenga su equipo calificado y cada vez más capacitado.

9 – Confianza en el administrador

Está demostrado que los profesionales que confían en sus superiores ganan más. Este sentimiento genera un mayor compromiso por parte de los empleados y le corresponde al líder conquistar este sentimiento, que también es motivador.

Creer y confiar en las promesas de la compañía hace que el empleado sea alguien dedicado a hacer su parte para lograr esa meta. Corresponde a los directivos conquistar esta confianza que el camino a seguir resulta en el éxito de todos.

10- Actividades externas

La realización de actividades externas del grupo es una excelente iniciativa para fortalecer los vínculos entre los empleados y también entre la empresa y los empleados.

Los eventos que salen de la rutina como una fiesta de cumpleaños, una happy hour o cualquier celebración o evento creado por la empresa aumentan la motivación del profesional y llevan al empleado al lado del negocio.

Construir una relación saludable de confianza y amistad con su empleado aumenta la amistad, la asociación entre los involucrados y, en consecuencia, aumenta los resultados positivos.

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Crear un equipo motivado requiere dedicación y fuerza de voluntad. Es difícil que los empleados se mantengan motivados en todo momento si no tienen un incentivo de la empresa para hacerlo. Cuando la empresa entiende las necesidades de los empleados, las posibilidades de crecimiento son mayores.

No siempre el dinero y más dinero resuelve la parte motivacional. Como se ha dicho, sentirse realmente importante y seguro de sí mismo para realizar un buen trabajo marca la diferencia.

Cree formas de motivar a sus empleados, tenerlos a su lado y lograr juntos el éxito empresarial.

¿Tienes alguna forma de motivar a tu equipo para que nos envíe? Compártelo con nosotros, queremos saber

Redacción del Portal WebArconditioned.

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